Operations-Beratung · Mittelstand
Wir modellieren Ihre Prozesse — und bauen die Lösung.
Für Fertigung, Logistik und Handel im Mittelstand. Wir finden den Ablauf, der Sie täglich Zeit und Marge kostet, entwerfen den Zielprozess und setzen ihn um — bis er nachweisbar läuft.
Das Problem
Drei Sätze, die wir in fast jedem Betrieb hören.
Nicht die Software ist das Problem. Es sind die Übergänge dazwischen — da, wo Prozesse auf Menschen und Systeme treffen.
Dieselben Daten, dreimal erfasst
Auftragsdaten wandern per Zuruf, E-Mail und Copy-&-Paste zwischen ERP, Excel und Versand. Jede Übertragung ist eine neue Fehlerquelle.
Manuelle Übergaben, die keiner sieht
Zwischen Vertrieb, Fertigung und Logistik liegen Medienbrüche. Läuft es, merkt es niemand. Klemmt es, sucht jeder woanders.
Niemand weiß, wo der Auftrag steht
Der Kunde fragt nach, und drei Leute müssen erst telefonieren. Der Status lebt in Köpfen, nicht im System.
So arbeiten wir
Vier Schritte. Vom Symptom zum laufenden Prozess.
Diagnose
Wir kartieren den Ist-Prozess end-to-end und machen sichtbar, wo Zeit, Geld und Information verloren gehen.
Design
Wir modellieren den Soll-Prozess — sauber dokumentiert und spezifiziert, sodass klar ist, was gebaut wird.
Build
Wir setzen die Lösung um: Integration, Automatisierung, Werkzeuge. Nicht nur die Folien — den funktionierenden Ablauf.
Übergabe
Wir schulen Ihr Team und übergeben die Dokumentation. Die Lösung läuft weiter, wenn wir gehen.
Woran Sie uns erkennen
Beratung, die etwas hinterlässt — nicht nur eine Rechnung.
Wir sind noch jung als Marke, aber deutlich in dem, wie wir arbeiten. Diese vier Punkte gelten in jedem Projekt.
Unsere Methode ansehen- Fester Preis für das Einstiegsangebot — Sie wissen vorab, was es kostet.
- Wir benennen Technologien und Systeme konkret, statt in Schlagworten zu reden.
- Am Ende steht ein laufender Prozess, nicht ein Foliensatz im Laufwerk.
- Wir sagen ab, wenn wir nicht der Richtige sind. Ehrlich spart beiden Zeit.
Für wen wir arbeiten
Passt, wenn Sie sich hier wiederfinden.
Wir sind für den produzierenden und warenlogistischen Mittelstand gebaut — nicht für Konzern-Stabsstellen und nicht für die Zwei-Personen-Agentur.
- Branche
- Fertigung, Logistik & Distribution, Groß- und Fachhandel
- Unternehmensgröße
- 20 – 500 Mitarbeitende
- Ansprechpartner
- Geschäftsführung, COO, Leitung Operations
- Ausgangslage
- Gewachsene Prozesse, mehrere Systeme, spürbare Reibung
Insights
Wo im Betrieb die Zeit bleibt.
Die drei neuesten Artikel aus unseren Insights. Dort geht es um Abläufe wie Rüsten, Wareneingang und Auftragserfassung.
Kapazitätsauslastung berechnen: Formel und Beispiel an drei Fräsmaschinen über eine Woche
Die Kapazitätsauslastung teilt die Zeit, in der Maschinen mit Aufträgen belegt waren, durch die Kapazität, die zur Verfügung stand. Dieser Beitrag zeigt, welche Kapazität in den Nenner gehört, rechnet eine erfundene Woche an drei Fräsmaschinen durch und nennt fünf Zählfehler.
Austaktung berechnen: Linienabstimmung an zehn Arbeitsschritten einer Pumpenmontage
Die Austaktung verteilt die Arbeitsschritte einer Linie so auf die Stationen, dass jede im Takt fertig wird. Dieser Beitrag zeigt die Formeln für Mindestzahl der Stationen, Bandwirkungsgrad und Leerzeit, verteilt zehn Arbeitsschritte einer erfundenen Pumpenmontage Schritt für Schritt und nennt vier Fehler.
Liefertreue berechnen: Termintreue, Mengentreue und OTIF an 18 Auftragspositionen
Die Liefertreue sagt, welcher Anteil Ihrer Auftragspositionen zum bestätigten Termin beim Kunden ankommt. Dieser Beitrag zeigt die Formeln für Termintreue, Mengentreue und OTIF, rechnet einen Liefermonat mit 18 Positionen durch und nennt fünf Zählfehler.
Erstgespräch
Reden wir über einen Prozess, der Sie Geld kostet.
30 Minuten, kostenlos, unverbindlich. Sie schildern den Ablauf, der klemmt — wir sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.